Tener un correcto control de los inventarios es fundamental para el negocio
Realice un mejor seguimiento de los artículos y reduzca los costos del inventario.
Inventarios controlados, la palabra clave para muchas empresas, ya que supone una enorme inversión de tiempo y dinero.
Darle seguimiento es importante para reducir los costos y al mismo tiempo asegurar que haya inventario suficiente para satisfacer la demanda del cliente. El inventario no solo incluye productos terminados, sino materias para la producción y piezas de reparación, un correcto control incluye desde el aprovisionamiento, hasta lo comprometido.
Al usar métodos de gestión de inventario efectivos y procesos de compra adecuados, una empresa puede evitar la escasez y el exceso de inventario.
Cómo gestionar el inventario
La precisión del inventario se mejora al automatizar las compras, la recepción, expedición y en algunos casos, las devoluciones. Con Acumatica ERP en la nube, todos los procesos pueden personalizarse por medio de flujos de trabajo, incluso agregar niveles de aprobación en todos los procesos.
Una de las ventajas más importantes que tiene con Acumatica, es el poder de entrar a sus inventarios a distancia sin ningún tipo de problema. Hoy en día la movilidad es más que un lujo, es una necesidad y que un ERP en la Nube como Acumatica se lo otorgue es un claro valor de crecimiento y modernidad empresarial.
Costo del inventario
Conocer la cantidad de inventario es importante, pero para tener un verdadera gestión de las ganancias y el costo real del inventario, debe mantenerse cuidadosamente en función del tiempo. Con Acumatica ERP en la Nube, usted puede aplicar varios métodos diferentes, entre ellos LIFO, FIFO y el costo promedio para determinar el valor de su inventario en sus estados financieros.
Esta información es proporcionada por Efecto Negocio, una consultoría de soluciones de negocios por medio de ERP´s en la nube que permite a las medianas y grandes empresas liberar su potencial e impulsar su crecimiento. Prueba el software gratis.
