La resiliencia de la cadena de suministro con Acumatica

Los últimos dos años han estado plagados de interrupciones y volatilidad en la cadena de suministro. Estos son los pasos que puede seguir para desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro en toda su empresa.

La resiliencia de la cadena de suministro con Acumatica

¿Por qué es importante la resiliencia de la cadena de suministro?

Como propietario o gerente de una empresa que depende de las cadenas de suministro, conoce muy bien las continuas interrupciones de la cadena de suministro y las muchas razones detrás de ellas: la pandemia, los desastres naturales, los ataques cibernéticos, la escasez mundial de chips, las tensiones comerciales con China, la obstrucción del Canal de Suez por parte de Ever Given, etc.

Ahora, la inflación galopante, la “Gran Renuncia” y la invasión de Ucrania han ejercido aún más presión sobre el ya tenso sistema, lo que ha llevado a precios más altos, cierres de negocios, escasez prolongada de bienes y servicios esenciales y no esenciales, y más.

Para seguir siendo una empresa viable en este entorno desafiante, debe centrarse en desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro. Pero mejorar su cadena de suministro no es cuestión de hacer algunos ajustes a su estrategia actual. Implica la implementación de estrategias múltiples, a menudo simultáneas.

Los fundamentos de la resiliencia organizacional y de la cadena de suministro

La resiliencia es la capacidad de recuperarse de un desafío, dificultad o batalla, no solo una vez, sino una y otra vez. La volatilidad actual de la cadena de suministro es un ejemplo perfecto, y las siguientes estrategias pueden ayudarlo a desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro mientras aísla su negocio de los impactos negativos a largo plazo.

1.-Crear redundancias de suministro

Si una empresa ha creado «despidos de suministro», eso significa que ha reunido y está almacenando más artículos que necesita para producir sus bienes o servicios. Esto podría incluir inventario adicional, equipos vitales o los componentes para reparar equipos averiados. Tal exceso parece ir en contra de las populares estrategias de producción ajustada, pero, en realidad, asegura la continuidad del negocio cuando situaciones inesperadas ponen a prueba la capacidad de las empresas para obtener los recursos necesarios. Tenga en cuenta que no se trata de tener más de cada recurso, sino de tener más de los recursos correctos.

Aunque los costos de transporte y las limitaciones de espacio pueden representar un desafío, las continuas interrupciones de la cadena de suministro han dejado en claro que la estrategia de inventario justo a tiempo (JIT) no conduce al éxito en el entorno actual de la cadena de suministro.

2.-Mantener múltiples proveedores

Colaborar con un solo proveedor tiene sus beneficios, incluidas relaciones sólidas e incentivos de costos, pero las interrupciones en la cadena de suministro han expuesto las vulnerabilidades de depender de uno o dos proveedores favorecidos. Trabajar con múltiples proveedores crea más flexibilidad y menos cuellos de botella cuando ocurren cierres, escasez y/o restricciones. Y, si cada proveedor sabe que no es su única opción, puede ofrecerle precios competitivos y un mejor servicio.

3.-Diversificar las redes de operadores

Las razones para mantener múltiples proveedores son válidas para diversificar las redes de operadores. Los grandes retrasos en los envíos, causados ​​por el aumento de la demanda y los cierres de puertos, han puesto de manifiesto el hecho de que depender de uno o dos transportistas principales no funciona. Si un transportista queda incapacitado por algún motivo, su negocio se encuentra luchando por encontrar alternativas.

Las empresas que tienen contratos con múltiples transportistas (por ejemplo, UPS, USPS, FedEx o transportistas privados) están listas para lo que se les presente. Un artículo de LJM Group, una empresa de negociación de contratos de paquetería señala que el enfoque de múltiples transportistas «le dará el poder de cumplir con los pedidos de manera más eficiente» y lo ayudará a mitigar el riesgo, seguir siendo competitivo, acomodar a los clientes, administrar las devoluciones de manera más efectiva y ahorrar. sobre los gastos de envío.

4.-Adoptar el Nearshoring

Nearshoring, también llamado “reshoring”, es la práctica de disminuir la dependencia de los proveedores internacionales. Las ventajas de recurrir a un modelo de cadena de suministro local incluyen:

.Puntos reducidos de conflicto potencial o interrupciones por eventos inesperados.

.Mayor control sobre el inventario.

.Mayor proximidad de productores y consumidores.

.Reducción de los costos de flete/envío.

El colaborador de Forbes, Paul J. Noble, considera que el nearshoring es una solución viable para la cadena de suministro. Él escribe: “Con grandes distancias y sin control sobre las políticas de los gobiernos extranjeros, las empresas estadounidenses y sus cadenas de suministro sufrieron las estrategias de producción en el extranjero. La cadena de suministro entre EE. UU. y China representa mejor por qué el concepto de reubicación (reubicar la producción en EE. UU.) podría ser una opción favorable para las empresas que buscan solucionar sus bien documentados problemas de la cadena de suministro a largo plazo”.

5.-Utilice procesos estandarizados

Finalmente, la resiliencia de la cadena de suministro se puede desarrollar al estandarizar su proceso de producción y las piezas que utiliza para fabricar sus productos. Por ejemplo, reemplace componentes únicos con piezas estandarizadas o genéricas, de modo que, cuando llegue el momento de reemplazar esas piezas, no esté limitado a unos pocos proveedores específicos.

Gartner llama a esto «armonización de productos». “Simplifica las políticas de abastecimiento y crea oportunidades para colocar mayores volúmenes entre múltiples proveedores, lo que a su vez mejora la resiliencia”.

Fomentando una cultura de resiliencia

Las estrategias y técnicas anteriores para mejorar su cadena de suministro solo son efectivas si todo su equipo está a bordo. La gestión de las interrupciones es un esfuerzo de toda la empresa. Mantener a todos informados sobre los eventos globales y locales los preparará para cuando inevitablemente surjan interrupciones y los capacitará para tomar decisiones sólidas.

La implementación de plataformas tecnológicas que fomenten la comunicación, la colaboración y la visibilidad en toda la organización puede ayudar a mantener a su equipo organizado, enfocado y disciplinado cuando surjan interrupciones. En lugar de reaccionar a ciegas, usted y sus equipos podrán ver todos los aspectos de la operación y ajustar las políticas, los procedimientos y los procesos en función de los hechos, no de las conjeturas.

Cómo puede ayudar Acumatica

En un artículo reciente, Divya Ganesh, directora sénior de marketing de productos de Acumatica, aborda cómo nuestras soluciones ERP basadas en la nube pueden ayudar a las empresas en su búsqueda de la resiliencia de la cadena de suministro. Ella escribe:

Las organizaciones que implementan una solución ERP basada en la nube se han preparado para el éxito de la cadena de suministro, incluso en tiempos de incertidumbre. Por ejemplo, ahora tienen:

.Capacidades de planificación y previsión para gestionar inventarios/recursos, entregas de proveedores y programas de producción.

.La información y la flexibilidad necesarias para adaptarse a las circunstancias cambiantes.

.La capacidad de analizar datos, evaluar las limitaciones operativas y determinar soluciones alternativas.

Aunque los desafíos de la cadena de suministro de 2021 son importantes, el software ERP en la nube permite a las empresas evaluar y realizar un seguimiento del inventario, los requisitos de materiales y la logística.

Acumatica es una solución ERP en la nube galardonada que puede mejorar la resiliencia de su cadena de suministro. Actúa como depósito central de datos de toda la empresa, proporcionando una única fuente de información en tiempo real. También administra finanzas, informes, CRM, inventario, nómina y más a través de paneles personalizados a los que se puede acceder las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en cualquier momento y desde cualquier lugar.

Esta información es proporcionada por Efecto Negocio, una consultoría de soluciones de negocios por medio de ERP´s en la nube que permite a las medianas y grandes empresas liberar su potencial e impulsar su crecimiento. Prueba el software gratis.